1、起手看牌
2、随意选牌
3、控制牌型
4、注明，就是全场，公司软件防封号、防检测、 正版软件、非诚勿扰。
2022首推。
全网独家，诚信可靠，无效果全额退款，本司推出的多功能作 弊辅助软件。软件提供了各系列的麻将与棋 牌辅助，有，型等功能。让玩家玩游戏，把把都可赢打牌。
详细了解请添加《xxxs8266》(加我们微)
本司针对手游进行破解，选择我们的四大理由:
1、软件助手是一款功能更加强大的软件！
2、自动连接，用户只要开启软件，就会全程后台自动连接程序，无需用户时时盯着软件。
3、安全保障，使用这款软件的用户可以非常安心，绝对没有被封的危险存在。
4、打开某一个微信【添加图中微信】组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)
炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！
来源：尺度商业
文 | 杨万里
编辑 | 刘振涛
餐饮巨头海底捞站在十字路口，迎来重要时刻。
2026年1月13日，海底捞披露公告，董事会主席及执行董事张勇已获委任为首席执行官（CEO）。同期，海底捞新提名了4名年轻的执行董事。受此消息影响，1月14日，海底捞的股价曾上涨9.15%。
时隔四年时间，海底捞创始人张勇再次回到业务“一线”，引来市场关注。国内外机构对张勇回归持正面看法，比如花旗认为在内地消费品领域是执行力提升的强烈讯号，国信证券出具研报看好海底捞新治理结构下主观经营动能爆发潜力。
2022年3月，张勇卸任CEO时，海底捞处于业绩扭亏的边缘。之后，杨利娟和苟轶群相继接任海底捞CEO。作为彪悍的女将，杨利娟上任后迅速带领海底捞突破业绩前高。随着经营趋于稳定，苟轶群又尝试为公司打造新的增长点。
不过，进入2025年，海底捞的业绩再现疲软之势。去年上半年，海底捞出现了营收净利双双下降、翻台率下降的情形。
而在资本市场，自2021年年初股价冲高涨至83.603港元，该公司经历了长达五年多的震荡调整行情，当前股价距离昔日高点跌幅超80%。
在商业领域，创始人一直被标签上“灵魂人物”的角色，能起到稳定军心、聚焦核心战略、推动改革破局的效果。张勇重任CEO背后的战略意义或不仅限于解决当下问题，还可能要打一场硬仗。
电焊工变“火锅大王”
张勇是海底捞的创始人，谁也没想到他最早竟然是一位电焊工。从电焊工到“火锅大王”，他靠创业拼出了一份事业。
张勇是四川人。少年时期，他不爱读书，初中毕业后被父母安排去一所技校学电焊，后来被分配至四川拖拉机厂当电焊工。
当时，一些胆大的人辞去铁饭碗“下海”，成为国内第一批“万元户”。张勇也不满足每个月的固定工资，他渴望寻找做生意的机会。
为此，张勇倒腾过“博彩机”，结果被骗子忽悠了钱财；还倒卖过汽油，结果失败。在工作之余，张勇开了一家麻辣烫店，最终也关店了，同时还因长期不去上班而被拖拉机厂辞退。
1994年，张勇拉上女友和好友凑齐8000元开火锅店。彼时，张勇既不会炒料，也没有做出味道出色的火锅。为了生存，张勇选择的突破点是提供优质服务，他曾为客人拎包、带孩子、擦皮鞋等。
海底捞创立之初，沿用的是家族企业的管理模式：股东既是老板又是员工。
这种管理结构简单，该模式的优点是有钱赚大家一起分，赔钱了大家按比例承担。日常经营中，有顾客进店大家自觉性干，顾客走后大家就喝水聊天打麻将。
日子久了，张勇发现了该模式的弊端：团队的散漫情绪升温。张勇日渐觉得不妥。
为了让这份事业走得更远，张勇下定决心当经理，以建立一家正式运作的公司摆脱家族企业式管理带来的弊端。张勇做出了一个艰难的决定——辞退妻子舒萍和好友施永宏的妻子李海燕。
这一决定在当时引发了诸多争议，但张勇坚信，只有这样，海底捞才能摆脱家族企业的桎梏，建立更加科学、规范的管理体系。
2007年，张勇夫妇以原始出资额，从施永宏手中买下了18%的股份，成为海底捞68%绝对控股的股东，张勇获得了海底捞的绝对话语权。
此时的张勇，开始稳步扩张门店，并将目光投向火锅产业链的上下游。
他投资建设了自己的食材加工厂、物流配送中心，从源头把控食材的质量，确保每一份食材都能安全、新鲜地送达门店。
通过对供应链的标准化管理，海底捞不仅降低了运营成本，还提升了菜品的品质和稳定性，为海底捞的全国布局奠定了坚实基础。
在快速发展期，张勇带领海底捞深耕餐饮领域，也将业务延伸至海外。2012年，海底捞的首家海外门店在新加坡正式开业。这是海底捞走向国际化的重要一步。
而让张勇的财富得以具体展现的渠道是资本市场。2014年，呷哺呷哺率先登陆港股，成为“连锁火锅第一股”。那一年，对上市持克制态度的海底捞有了松动的迹象。
2015年7月14日，海底捞国际控股有限公司成立。3年后，海底捞实现港股上市。2018年9月26日，张勇在港交所敲锣，他捂着耳朵大笑，喜悦之感油然而生。
从2018年上市至2022年3月，张勇出任CEO期间，海底捞的核心战略聚焦火锅主业经营与门店扩张。
2019年，海底捞的营收规模突破265亿元、净利润突破23亿元。2020年营收突破286亿元，净利润回调至3.093亿元。营收持续增长下，该公司2019年至2020年两年股价合计上涨290.19%。2021年2月16日，海底捞创下83.603港元历史高点，总市值一度超过4200亿港元。
高光时刻，张勇被外界称为“火锅大王”。
然而，受逆势激进扩张的影响，海底捞2021年归母净利润亏损41.63亿元。张勇直言，“苦果只能自己咽下。”
也就是从这一年开始，海底捞的股价进入了漫长的震荡调整行情。2020年胡润百富榜显示，张勇夫妇财富达到1950亿元。但到了2022年，张勇夫妇的财富缩水至610亿元。
在财富上演“过山车”过程中，张勇于2022年3月份卸任CEO。张勇曾表示，在海底捞他给自己找的一个最好干的活儿是仰望星空。
再度出山，张勇要打硬仗
四年前，张勇启动“接班人计划”，将这家餐饮巨头交给了他亲手培养的大将们。
2022年2月下旬，海底捞发布了盈利警告，公司面临“至暗时刻”。当年3月初，杨利娟从张勇手中接过CEO，肩负“救火”的重任。
任职期间，杨利娟主导实施“啄木鸟计划”和“硬骨头计划”，前者试图通过关停未达到硬性指标的门店、暂时休整部分门店止损，后者是在平稳后重新开启前期关闭的部分门店。
“啄木鸟计划”和“硬骨头计划”的实施，杨利娟领导下，海底捞2022年度扭亏为盈，其后2023年度-2024年度归母净利润连续创下阶段新高。
度过生存危机后，2024年7月，苟轶群接替杨利娟成为新CEO，他主导实施“红石榴计划”，意在孵化多元餐饮业态，打造第二增长曲线。
然而，一纸公告提前释放了高管团队即将调整的信号。
2025年上半年，海底捞实现营收207.033亿元，同比下降3.7%；集团核心经营利润24.081亿元，同比下降14.0%；利润17.546亿元，同比下降13.7%。
2025年9月22日，海底捞在2025中期报告提到了一句话，“这一阶段业绩下滑反映出高层在管理能力方面存在不足，作为管理层，我们将继续努力并进行改善。”
这似乎意味着海底捞的管理层可能将进行调整。
杨利娟的风格雷厉风行，像一名悍将；苟轶群做事重逻辑，凡事会推演清楚再做决定，两人的能力得到公司认可。“能上能下”是海底捞的传统。
2026年1月13日，海底捞官宣创始人张勇重新出任CEO。时隔四年，张勇再次回到经营“一线”。与此同时，海底捞新委任4名执行董事，均为女性。
张勇回归CEO，标志着海底捞进入新的战略调整期。与四年前面临的生存难题不同，这次是增长乏力，迫切需要寻找新的增长曲线。
2025年上半年，海底捞营收净利双双下滑，关键指标自营海底捞餐厅整体翻台率降为3.8次/天，去年同期4.2次/天。
翻台率被视为海底捞的生命线，在该公司核心经营指标下滑之际，同行争对手巴奴发展势头迅猛，无形中增加了竞争压力。巴奴招股书显示，该公司2025年前三季度营收、经调整净利润分别同比增长24.5%和80.8%。即使在高客单价下巴奴的翻台率仍同比提升0.5次/天至3.6次/天。
这样的背景下，张勇出山或许意味着海底捞要打一场硬仗。据媒体报道，有业内人士表示，张勇的重新出山或将与他亲自来抓“红石榴计划”有关。
“红石榴计划”是苟轶群任CEO时孵化的品牌战略，意在打造多元化。截至2025年6月，海底捞已构建包括寿司、烤肉、炸鸡、烘焙等14个餐饮品牌矩阵，累计开设126家门店。
从这些打造的餐饮副牌来看，海底捞似乎意图构建自己的餐饮生态。
不过，虽然“红石榴计划”打造了很多餐饮副牌，带动其他餐厅收入增至5.97亿元，占总营收比例提升至2.9%，但相较于主品牌，这些副牌发展参差不齐，难以聚焦，还处于“烧钱”投入期的新业务暂时处于“远水解不了近渴”的境地，尚不能挑起业绩大梁。
而张勇重任CEO，或将“红石榴计划”的广撒网变为强聚焦，既可以凭借运营经验巩固火锅主业基本盘，又有利于推动红石榴计划从“多点试错”走向“重点深耕”，为公司打造更清晰的增长模式。
一般来说，职业经理人无法替代创始人的是，后者更对企业拥有情感绑定，且在长远视角以及内部威信、资源调动等方面具有无可比拟的优势。
现阶段，张勇面临的挑战包括：如何找到提振业绩的良方？如何协调发展主品牌与多元化品牌？如何巩固海底捞的护城河？如何进行更有效的管理？如何在消费环境发生变化背景下应对竞争对手抢夺市场？
无论是内部问题还是外部矛盾，都考验着张勇的破局能力。张勇的回归，需要带领海底捞这只大船，在餐饮的海浪中，寻找新的方向。
值得一提的是，早在2020年发布的一份内部信中，张勇提到计划在10-15年内退休。按此计算，张勇预计在2030年-2035年准备退休。
当下，张勇的回归既有意解决当下面临的问题，也是为未来交棒做准备。
此次新提拔的四位高管李娜娜、朱银花、焦德凤、朱轩宜的年龄在35岁-44岁区间内，李娜娜和朱银花拥有丰富的区域管理经验，焦德凤负责集团产品的研发和采购工作，朱轩宜有卓越的业务管理及危机应变能力。
不难发现，即使到张勇正式退休时，他培养的这批年轻高管年龄不到55岁，仍是管理者的“黄金年龄”。
创始人重新执掌企业的故事司空见惯，比如在阿里市值低谷阶段蔡崇信出山、在苹果公司濒临破产时乔布斯回归、在2008年金融危机期间霍华德·舒尔茨重返星巴克。接下来，张勇能否带领海底捞打一场“翻身仗”，有待时间验证。
本文来自作者[unc]投稿，不代表淼歌号立场，如若转载，请注明出处：https://wak.fijom.cn/cskp/202601-25846.html
评论列表（3条）
我是淼歌号的签约作者“unc”！
本文概览：您好：福建兄弟十三水到底有没有透视挂，软件加微信【xxxs8266】确实是有挂的，很多玩家在友友联盟辅助软件这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑友友联盟辅助软件这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂...
文章不错《辅助神器“福建兄弟十三水到底有没有透视挂”其实确实有挂》内容很有帮助